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看了这篇文章,或许您的员工就不会跳槽了

2019-01-16

有人说企业的竞争实质是人的竞争,没错!得人才者得天下,年关将至,HR们纷纷开始找员工谈话,听听他们来年的打算,尽管如此,还是一年又一年的恶性循环。
  您的人到底为什么会走?为什么您想要的人又那么难找?不管您的梦想多么远大,一个人的梦想只是梦想,一群人的梦想才是理想,没有人怎能走向梦想的彼岸。人才难引进!!!难生存!!!难发展!!!这些现象一直困扰着您,本质化分析到底是什么原因——没错,人才生态系统的问题。
  什么叫人才生态环境?

 

  如图所示,所谓人才生态系统其实就人才的生根、发芽、长叶、结果的一个系统环境,人才犹如一颗树苗,要得以生存、生长离不开土壤、雨露、空气、太阳这四个自然要素。南橘北枳意为橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳,叶虽相似,其味不同,原因就是水土不同。一个人来到一个新的环境如何生存、如何发展,我们应该给予什么样的土壤、雨露、空气和阳光呢?本期厚成将为您解答如何留人
  一、丰厚的土壤(薪酬体系):物质需求,物质是基础,我们首先要保证员工的基本生活,设置合理的薪酬体系,保住了性命才有生命,才会去实现自己的使命,让自己活的有价值。薪酬设计要做到“对内公平”解决管理层和普通员工、骨干与非骨干之间的心理平衡,“对外公平”要参照具体岗位在社会上的平均价值,行业平均水平平衡,如能略高一筹,那竞争力自然明显。
  二、及时的雨露(绩效机制):人心向上,人性向下,人心要激发、感动、影响,人性靠制度进行约束。在您的企业里,总有一些人是优秀的,一些人是平凡的,一些人是平庸的,如何区分优秀、平凡、平庸,我们就需要合理的绩效机制进行激励,实现“人尽其才,物尽其用”的最终目的。考核前将考评的标准量化、公开化,让员工明白如何得到“萝卜”,能得到怎样的“萝卜”。将考核结果与工资、福利、晋升、末位淘汰制挂钩,使企业整体素质不断的周而复始、螺旋上升,注意考核前的充分沟通至关重要。
  三、浓郁的空气(文化氛围):五年企业靠人治,十年企业靠法治,百年企业靠文化。企业最后的竞争其实是文化的竞争,文化铸就了企业的格局,文化决定了企业的氛围。企业要像一个家,能给职工带来家庭般的温暖。企业文化是从上到下形成的:有使命,有愿景,有价值观,从标识文化、制度文化、行为文化、精神文化逐层宣导,从统一目标到统一思想,有信念才能一起打天下!
  四、充分的太阳(战略目标):有目标的人在奔跑,没目标的人在流浪,人才在您企业没有一个清晰的目标和规划,同样就会四处流浪。您要给他们制定1年目标,3年计划,5年规划......,提供舞台任其发挥所长。对不同层级的人,有不同的维度,高层谈使命、愿景,基层谈利益、感情,人生无非找对两个伴侣一个是生活伴侣(您的另一半),一个是事业伴侣(一份有意义为之奋斗的事业)。
  “以发展吸引人、以待遇留住人、以文化凝聚人、以事业培养人”的理念,不断夯实人才“选、育、用、留”的基础,提高企业核心竞争力,才能使您能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

 

 


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